Ik help organisaties groeien met Agile transformaties.

Release Train Engineer & Agile Coach — ik begeleid teams en organisaties naar voorspelbare, klantgerichte delivery via SAFe, coaching en hands-on leiderschap.

Plan een kennismaking Bekijk mijn werkwijze

Vertrouwd door overheid, energie en IT-dienstverleners in heel Nederland

Waarom mij

Agile resultaten, geen frameworks om het framework

Organisaties willen wendbaarder worden, maar vastgeroeste structuren en verandermoeheid staan in de weg. Ik breng beweging: als Release Train Engineer zet ik Agile Release Trains op die écht leveren, als Agile Coach til ik teams naar het volgende volwassenheidsniveau. Geen theorie zonder praktijk — ik sta naast je teams, niet erboven.

jaar als zelfstandig Agile professional

20+

teams begeleid naar volwassenheid

ART's opgezet en doorontwikkeld

10+

PI-planningen gefaciliteerd

Diensten

Mijn diensten en pakketten

Ik bied diensten die aansluiten bij de fase waarin jouw organisatie zich bevindt — van het opzetten van een eerste Agile Release Train tot het coachen van teams die al onderweg zijn maar vastlopen.

Meest gekozen

Release Train Engineering

Structuur en cadans voor grootschalige Agile delivery

Ik zet Agile Release Trains op en begeleid ze naar volwassenheid. Van eerste PI-planning tot doorlopende optimalisatie van flow en samenwerking.

✓ Opzet en inrichting van nieuwe ART's (tot 10+ teams)
✓ Facilitatie van PI-planningen en Inspect & Adapt sessies
✓ Implementatie van SAFe-cadans en ceremoniën
✓ Coaching van Product Management en System Architects
✓ Dashboards en metrics voor flow en voorspelbaarheid

Bespreek de mogelijkheden

Agile Coaching & Teamontwikkeling

Van verandermoeheid naar tastbare vooruitgang

Ik coach teams en leidinggevenden in het werken volgens Agile principes. Geen dogmatisch framework, maar een pragmatische aanpak die past bij jullie context.

✓ Volwassenheidsassessment en verbeterplan per team
✓ Introductie van visuele werkwijzen zoals Obeya
✓ Coaching van Scrum Masters, Product Owners en teamleads
✓ Begeleiding bij fusies of reorganisaties van teams
✓ Gefaseerd groeipad: basis op orde → delivery → strategische alignment

Plan een intake

Product Ownership (interim)

Visie, focus en een heldere koers richting livegang

Als interim Product Owner breng ik richting aan teams die technisch klaarstaan maar missen in sturing en prioritering. Ik activeer het team en werk toe naar concrete resultaten.

✓ Productvisieontwikkeling en roadmap
✓ Backlog-management en stakeholderalignment
✓ Definiëren van KPI's en succescriteria
✓ Begeleiding naar livegang of eerste MVP
✓ Overdracht en borging aan vaste Product Owner

Vraag beschikbaarheid aan

Training & Workshops

Blijvende gedragsverandering door leren in de praktijk

Op maat gemaakte trainingen en workshops voor teams en leiders die hun Agile volwassenheid willen vergroten. Inspirerend, praktijkgericht en direct toepasbaar.

✓ SAFe- en Agile-trainingen op maat
✓ Workshops rond teamdynamiek en samenwerking
✓ Individuele coachingstrajecten (NOBCO/EMCC-geaccrediteerd)
✓ Leiderschapsontwikkeling voor Agile omgevingen
✓ Trainingsmaterialen en follow-up begeleiding

Bekijk de mogelijkheden

Over mij

Orpheo Ormskerk

Mijn pad naar Agile coaching begon niet in de IT, maar in het laboratorium. Met een achtergrond in scheikunde leerde ik analytisch denken, hypothesegedreven werken en complexe processen ontleden. Die wetenschappelijke blik neem ik mee in alles wat ik doe. Vandaag help ik organisaties als zelfstandig Agile Coach en Release Train Engineer om wendbaarder en voorspelbaarder te worden — van overheid tot energie, van finance tot IT-dienstverlening.

Agile is geen doel op zich. Ik geloof in werkwijzen die teams in staat stellen om continu waarde te leveren, zonder dat het framework belangrijker wordt dan het resultaat.

Foto van Orpheo Ormskerk

Pensioen geregeld

Pensioenopbouw via Brand New Day

AOV geregeld

AOV afgesloten via Movir

Verzekering geregeld

Beroepsaansprakelijkheidsverzekering via Centraal Beheer

Cases

Resultaten voor opdrachtgevers

Een greep uit recente opdrachten die laten zien hoe ik organisaties help met Agile transformaties — van ART-opbouw tot teamcoaching.

Een grote uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid

Overheid / IT

Alle drie de ART's operationeel binnen het eerste kwartaal, met succesvolle PI-planningen en meetbare verbetering in delivery-voorspelbaarheid.

Lees meer

Uitdaging

Drie nieuwe Agile Release Trains moesten worden opgezet voor Security, End User Services en Basis Infra — elk met gemiddeld acht teams die nog geen ervaring hadden met SAFe.

Aanpak

Per ART een gefaseerde opstart: teamformatie, rolinvulling, eerste PI-planning en het inrichten van cadans en ceremoniën. Nauwe samenwerking met Product Management en architecten om alignment te borgen.

Een grote Nederlandse netbeheerder

Energie / IT

De ART groeide over tien PI's heen naar een volwassen, zelfsturend geheel. De IT-servicedesk ging succesvol live volgens planning.

Lees meer

Uitdaging

Twee startende ART's moesten fuseren tot één volwassen ART, terwijl er aanzienlijke verandermoeheid heerste bij de betrokken teams.

Aanpak

Binnen twee maanden een succesvolle eerste PI-planning neergezet voor de gefuseerde ART. Daarnaast als interim Product Owner een vastgelopen team geactiveerd en richting livegang van een interne IT-servicedesk begeleid.

Een grote gemeente in de Randstad

Overheid / IT

Teams leverden aantoonbaar voorspelbaarder en de strategische besluitvorming werd transparanter en sneller dankzij de visuele werkwijze.

Lees meer

Uitdaging

Twee Agile teams binnen een IAM-programma leverden onvoorspelbaar en misten de structuur om de strategische ambitie waar te maken. Daarnaast was er behoefte aan meer transparantie in de strategische besluitvorming.

Aanpak

Gefaseerde aanpak: eerst de basis op orde, dan focus op korte termijn delivery, vervolgens koppeling aan strategische doelen. Implementatie van Obeya-werkwijze met visueel management en bijbehorende rituelen.

Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Orpheo Ormskerk. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.

Wat klanten zeggen

Resultaten in de praktijk

Orpheo wist binnen twee maanden drie ART's operationeel te krijgen die voorheen niet bestonden. Zijn combinatie van structuur en mensgerichtheid maakte het verschil.

Martijn de Vries

IT-directeur · Uitvoeringsorganisatie Rijksoverheid

Wat mij opviel was dat Orpheo niet alleen de processen verbeterde, maar ook het vertrouwen binnen het team herstelde. De livegang van onze servicedesk was daar het bewijs van.

Sandra Bakker

Manager Digital Services · Energiesector

De Obeya-aanpak die Orpheo introduceerde heeft onze manier van sturen fundamenteel veranderd. We nemen nu beslissingen op basis van feiten in plaats van onderbuikgevoel.

Thomas van Leeuwen

Programmamanager IAM · Gemeente

Werkwijze

Hoe ik werk

Ik werk met een eigen methodiek die ik in elke opdracht toepas — aangepast aan de context, maar altijd met dezelfde structuur en principes.

Verkenning & Diagnose

In de eerste weken breng ik de huidige situatie in kaart: teamvolwassenheid, flow-metrics, stakeholderbelangen en de grootste impediments. Ik gebruik tools als Miro en Jira voor het visualiseren van de huidige staat en het identificeren van verbeterkansen.

Fundament & Cadans

Ik richt de basisstructuur in: teamformatie, rollen, ceremonies en een werkbare cadans. Bij ART-opbouw betekent dit de eerste PI-planning voorbereiden en faciliteren. Ik werk met SAFe-tooling zoals Jira Align en digitale PI-planningboards.

Versnelling & Coaching

Met de basis op orde verschuift de focus naar delivery en groei. Ik coach Scrum Masters, Product Owners en teamleads on-the-job, introduceer visuele werkwijzen zoals Obeya en gebruik retrospective-formats die écht tot actie leiden.

Alignment & Transparantie

Ik verbind teamniveau met strategisch niveau: OKR's, portfolio-alignment en visueel management zorgen ervoor dat iedereen dezelfde richting op werkt. Dashboards in Jira of Confluence maken voortgang en impediments zichtbaar voor alle lagen.

Borging & Overdracht

Ik werk toe naar mijn eigen overbodigheid. Kennis wordt geborgd bij interne coaches en leidinggevenden. Ik lever een overdachtsdocument, getrainde mensen en een organisatie die zelfstandig verder kan itereren en verbeteren.

Veelgestelde vragen

Antwoorden op uw vragen

Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.

Stel uw vraag

Wat is het verschil tussen een Release Train Engineer en een Agile Coach? +

Als Release Train Engineer richt ik me op het opzetten en aansturen van een Agile Release Train: de cadans, de ceremonies, het verwijderen van impediments en het bewaken van flow op programmaniveau. Als Agile Coach werk ik meer op team- en individueel niveau: ik help teams groeien in volwassenheid en coach mensen in hun rol. In de praktijk combineer ik beide disciplines vaak.

Werk je alleen met SAFe of ook met andere frameworks? +

SAFe is mijn specialiteit en ik ben er diep in gecertificeerd, maar ik ben geen framework-dogmaticus. Ik pas de werkwijze aan op de context. Soms is Scrum voldoende, soms is een lichtere variant van SAFe passender. Het resultaat telt, niet het label.

Hoe lang duurt een gemiddelde opdracht? +

Dat verschilt sterk per situatie. Een ART-opbouw vraagt doorgaans minimaal zes maanden om stevig neer te zetten. Coachingstrajecten op teamniveau lopen vaak drie tot zes maanden. Ik werk altijd toe naar overdracht, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.

Kun je ook interim Product Owner-rollen vervullen? +

Ja, ik neem geregeld interim PO-rollen op me, vooral wanneer een team technisch klaarstaat maar sturing en visie mist. Ik breng focus aan, werk toe naar een concreet resultaat zoals een livegang of MVP, en draag daarna over aan een vaste Product Owner.

Wat maakt jouw aanpak anders dan die van andere Agile coaches? +

Ik combineer strategisch denken met operationele slagkracht. Ik faciliteer niet alleen, ik bouw mee. Daarnaast ben ik NOBCO/EMCC-geaccrediteerd coach, wat betekent dat ik ook op persoonlijk en leiderschapsniveau kan begeleiden — niet alleen op procesniveau.

Contact

Laten we kennismaken

Sta je voor een Agile transformatie, wil je een ART opzetten of zoek je een coach die teams écht in beweging brengt? Ik denk graag vrijblijvend mee over de volgende stap.

Momenteel beschikbaar voor nieuwe opdrachten vanaf Q3 2025

E-mail

orpheo@ormskerk.nl

Bekijk profiel

Reactie binnen 1 werkdag

Vrijblijvend kennismakingsgesprek

Geen verplichtingen